Les élections au Comité Social et Economique sont proches puisque le premier tour devrait se tenir avant mi-Février 2019. Si vous êtes intéressés ou simplement curieux de connaître le rôle des élus représentants du personnel et souhaitez éventuellement rejoindre nos listes, n’hésitez pas à nous contacter et à répondre à notre appel à candidatures :
NAO Salariales 2019. L’équité c’est maintenant!
PROPOSITIONS DE LA CGT
Lors des séances de négociations salariales, la CGT a avancé des propositions détaillées visant à une meilleure équité des rémunérations:
1. Augmentation significative et équitable des salaires de base
La CGT propose une enveloppe d’augmentation globale hors promotions de 4,5% de l’assiette salariale globale se décomposant en:
- Une enveloppe spécifique destinée au rattrapage des salaires les plus bas (salaires de base inférieurs à 40 000 euros bruts hors heures sup, primes et bonus) avec une augmentation automatique dégressive de 3,5% à 0,5% chiffrée à 0,45% de l’assiette salariale globale
- Une enveloppe spécifique destinée à corriger les écarts hommes-femmes, bas salaires mais aussi femmes cadres autonomes). Cette enveloppe évaluée à 0,25% serait gérée en établissant des critères adaptés étudiés et négociés avec la direction pour cibler les rattrapages.
- Une enveloppe de 3,8% pour l’ensemble des salariés avec une augmentation minimum de 1,9% destinée à compenser l’inflation et renforcer le collectif.
2. Introduire des critères collectifs pour l’évaluation des bonus
L’introduction de critères d’équipe comptant pour 50% du bonus permettrait de renforcer la solidarité et d’éviter le phénomène bien connu et familier d’évaluation à la « tête du client ».
3. Soutien financier au déplacement des salariés (trajets domicile-travail)
Tout d’abord, la CGT souligne que dans le cadre de sa responsabilité sociale et environnementale, l’entreprise devrait établir un plan mobilité, étendre le télétravail et le coworking. La CGT a proposé les pistes suivantes :
- Mise en place de navettes propres entre Béziers et Colombiers
- Généralisation des forfaits mobilité (400 euros défiscalisés à partir de 2019 suivant les annonces)
- Organisation de covoiturage et prise en compte des frais de covoiturage
- Indemnités kilométriques à hauteur de 0,80 euros/km en cas d’absence de transports collectifs viables
- Indemnités kilométriques vélo
- Accès facilité aux offres Groupe de véhicules électriques
- Etc…
4. Bonus de 8% pour les assistantes
La CGT demande que les assistantes cadres bénéficient immédiatement d’un bonus de 8%. Il faudra aussi définir les critères de passage au statut cadre des assistantes qui ne le sont pas encore pour permettre leur évolution de carrière.
5. Last but not least : la prime Macron de fin d’année!
Il est particulièrement piquant de constater que nous avons désormais des alliés inattendus et récemment convertis à nos idées (ou forcés de faire semblant) comme la Ministre du Travail, Muriel Penicaud, ou le Président Macron lui-même qui exhortent à tout va les entreprises qui vont bien à mieux partager le fruit du travail au travers de primes de fin d’année défiscalisées et d’augmentations de salaire.
Cette prime nous paraît une excellente occasion de répéter la prime octroyée en 2013 pour faire passer la pilule amère de la disparition de la participation, sujet qui ne rentre pas dans la NAO salariale mais pour lequel nos demandes récurrentes de retour à une enveloppe globale d’intéressement collectif d’environ 2 mois de salaire sont plus que jamais d’actualité.
DONNEES ET ANALYSE CGT
Sans rentrer dans les analyses détaillées par coefficients et par sexe que permet encore tant bien que mal la classification Syntec, la simple mise en perspective des données globales de salaires de base de l’UES sur les 4 dernières années, hors heures supplémentaires, bonus, primes et ILT est extrêmement instructive voire cruelle. Il suffit d’analyser les variations 2018 par rapport à 2015 en euros et en pourcentage pour illustrer le fossé qui se creuse entre les différentes catégories de salariés. (Nota Bene : ces données n’incluent pas les cadres dirigeants et tiennent bien entendu compte du turnover. Celui-ci permet de maîtriser le salaire moyen qui n’a évolué que de 2,61% contre une enveloppe théorique d’augmentation de 7,43% en cumulé)
Le fossé devient vite un gouffre infranchissable si on ajoute les effets additionnels amplificateurs des bonus et des ILT croissants en fonction du salaire de base (bonus de 8,12 et 20% et primes ILT exponentielles en fonction du salaire de base pouvant atteindre jusqu’à 175 000 euros !),
Dans la négociation en cours, la DRH met en avant une flatteuse augmentation individuelle moyenne de l’ordre de 15% en cumulé sur les quatre dernières années si on considère uniquement les salariés présents sur ces 4 années. Comme il s’agit d’une moyenne, la CGT aimerait bien connaître l’écart type car elle rencontre nombre de salariés qui n’évoluent plus ou peu et ont plus de 5 ans d’ancienneté dans l’entreprise (En poussant à l’extrême un salarié avec 150% d’augmentation sur 4 ans et 9 salariés à 0% cela fait bien 15% de moyenne pour 10 salariés!).
—–DERNIERE MINUTE——-UN NOUVEAU MEMBRE NOUS REJOINT !———
Mes cher(es) collègues,
Voici plus d’une année que j’ai décidé de m’engager syndicalement pour l’intérêt commun, afin de vous représenter auprès de notre Direction.
Les sujets à traiter ont été, dès le départ, nombreux et complexes voire âpres. Citons pêle-mêle le projet initial de regroupement sur Montpellier des équipes de Béziers / Colombiers, les négociations sur le télétravail, le temps de travail, le temps de déplacements, les sujets du CHSCT O&M touchant à la santé sécurité, aux conditions de travail, vos demandes de conseils et d’appui sur des situations individuelles ou collectives et bien plus encore…
Sans entreprise, il n’y a évidemment pas de salariés, mais l’inverse est tellement vrai. Aujourd’hui, il s’agit bien d’un effort conjugué de l’ensemble des salariés, qui a permis d’hisser EDF Renouvelables à sa place actuelle. Il est juste et nécessaire qu’une meilleure redistribution des fruits de cette croissance soit partagé avec les salariés et non pas seulement les miettes…
Des nouvelles élections arrivent en début d’année prochaine avec la réorganisation annoncée du CSE. Il est temps, pour ma part, suite à cette première expérience acquise et afin de mieux vous représenter, de changer d’orientation syndicale.
Tout au long de ces différentes négociations et rencontres avec la Direction, mais aussi lors d’échanges entre représentants du personnel, j’ai en effet pu constater et apprécier l’investissement individuel mais surtout l’engagement collectif des équipes de la CGT pour vous représenter au mieux tout en gardant le souci constant du juste équilibre des négociations pour un rapport gagnant – gagnant avec notre Direction chaque fois que c’était possible. A titre d’exemple emblématique, nous avons obtenu ensemble des avancées concrètes sur le dossier du regroupement du Sud avec le travail d’Agnès et de Frédérique en local mais aussi de toute l’équipe CGT Manuella, Laurent, Philippe, Stéphane, David au niveau des instances … L’appui et le soutien de nombreux salariés du Sud qui appréciaient notre action sur ce dossier a bien sûr aussi été déterminant pour aboutir à la solution à deux implantations qui est aujourd’hui envisagée par notre direction.
Compte tenu de ce qui précède, je décide de rejoindre aujourd’hui les équipes des représentants de la CGT, afin de servir au mieux l’intérêt des personnels de l’UES EDF Renouvelables et en particulier ceux de l’entité d’EDF Renouvelables Services avec ses spécificités parfois négligées, surtout depuis notre siège de La Défense. Il est en effet important et essentiel qu’au sein de notre UES, la représentativité de chaque entité, de chaque métier, de chaque catégorie soit présente, afin que les spécificités, demandes et attentes des salariés soient prises en compte ; ceci afin que nous puissions bâtir et relever ensemble, les défis qui s’ouvrent à notre société.
Si vous souhaitez vous engager avec efficacité au service de nos valeurs partagées d’équité, de tolérance et d’humanisme, n’hésitez pas à m’imiter pour venir le cas échéant enrichir la mixité, la diversité et la complémentarité de nos futures listes de candidates et de candidats. Si vous êtes tenté(e), vous apporterez sans nul doute votre vécu, vos idées et votre expérience qui nous permettront de représenter encore mieux l’ensemble des salariés!
A très bientôt
Michel FOLLY CASTAY
Responsable Régional Sécurité Sud
EDF Renouvelables Services
Elu DP – CHSCT – Ex RS CE
ILT : LE BONUS FURTIF ET DISCRETIONNAIRE !
L’expertise sociale menée par le CE avant l’été a permis de détailler l’ensemble de la rémunération variable de l’UES sur 2017 soit une masse de 9 Millions d’euros annuels environ (Source d’information rapport d’expertise CE METIS 2018 sur politique sociale UES EDF EN)
Les 3 concepts principaux sont: -la prime de bonus qui représente environ 50% -la prime d’intéressement long terme qui pèse 30% -les primes exceptionnelles 4 %
La grande majorité des élus ignoraient l’existence et/ou l’ampleur du système d’intéressement long terme dit ILT et ont découvert avec stupeur l’opacité du système réel de rémunération.
Alors que les discussions lors des NAO salariales achoppent couramment pour 0,3% sur l’enveloppe d’augmentation annuelle, soit 150 keuros environ, la direction répartit sur un peu plus de 92 salariés une enveloppe rondelette et discrétionnaire de 2,7 millions d’euros sur l’année 2017 soit 30 000 euros en moyenne (certain percevant au total jusqu’à 175000 euros en variable), en progression spectaculaire de 14% par rapport à 2016 où ce dispositif ne concernait que 81 salariés.
La répartition du variable est particulièrement inégalitaire et accentue les différences déjà significatives de salaires de base (voir graphique ci-après, tronqué à 100 000 euros de variable, une barre représentant un salarié touchant du variable, l’ensemble des salariés étant classés par salaire de base croissant).
Les nouveaux accords temps de travail chez EDF Renouvelables: attention aux avenants individuels
La CGT d’EDF Renouvelables a activement participé aux négociations qui ont abouti en Juillet 2018 à la conclusion d’accords portant sur le temps de travail: télétravail, forfait-jours et compensation des déplacements. Elle a signé l’accord sur le télétravail qu’elle réclamait depuis 3 ans au moins et qui constitue une première avancée, encore trop timide, pour les salariés. En revanche, pour ce qui concerne le forfait-jour, même si la pression exercée par les négociateurs CGT a permis d’obtenir des contreparties significatives (passage à 211 jours contre 215 en début de négociation, principe d’une prime de passage inversement proportionnel au salaire de base tel que proposé par la CGT…), l’équipe CGT n’a pas signé cet accord qui recèle des risques de dérive de la charge de travail et donc des risques potentiels pour la santé du type burn-out.
Nous attirons votre attention sur le fait que le passage au forfait-jours nécessite un consentement individuel et donc la signature d’un avenant au contrat de travail. Ne signez pas celui-ci sans réflexion préalable en particulier dans les situations suivantes: vous êtes soumis à astreinte (DSI, O&M, Offshore), votre charge de travail actuelle ou à venir est trop importante ou en passe de le devenir, vous avez des doutes sur la volonté de la direction à recruter dans le cadre du développement de votre activité, etc….
En cas de doute, consultez l’assistance juridique SOLUCIA ( voir la rubrique astuces/conseils/lectures de la e- Newsletter Libre Expression n° 14 de Septembre 2018 ou le dossier complet de la Newsletter n°6 de Mars 2017 , onglet Publications du site Web).
Vous pouvez aussi échanger avec nous, nous contacter directement et/ou utiliser l’adresse mail générique anonyme alerte.cgtedfen@gmail.com
Message de bienvenue à Bruno BENSASSON
Cher Monsieur le Directeur Exécutif Groupe Energies Renouvelables et (Prochainement) Président Directeur Général d’EDF Energies Nouvelles,
Presque 20 ans plus jeune que votre prédécesseur, vous vous distinguez aussi par votre expérience professionnelle. Plutôt qu’à la tête d’une banque hongkongaise, vous étiez dernièrement le patron de l’Afrique pour Engie, avec pour objectif de développer l’offre énergétique dans autant de pays que possible sur le continent. Attaché à la compétitivité, vous espérez une amélioration continue de la technologie permettant de baisser les coûts, tout en soutenant les renouvelables, l’efficacité énergétique et le numérique. Plutôt favorable à la transition énergétique, vous déclarez vouloir agir et accélérer, vous êtes favorable à une taxe carbone et à un effort collectif. Vous soulignez que la baisse du prix du pétrole devrait paradoxalement profiter aux EnR et acceptez aussi bien les réseaux centralisés que les installations non raccordées.
Mais ça c’était avant. Votre nomination par Jean-Bernard Lévy au Comité Exécutif du groupe EDF représente une belle promotion. Il est probable qu’on vous suggère désormais un nouveau vocabulaire, propre à la grande maison bleue. Ainsi, nous devrions vous entendre vous exprimer plutôt sur « l’énergie décarbonnée », le « plan solaire », le « plan stockage » et « Cap 2030″…
Néanmoins, vous allez vite être confronté aux attentes justifiées des salariés qui ont fait et font la réussite de cette belle entreprise. Regroupement jacobin et injustifié des équipes du Sud annoncé sur Montpellier, changement de statut pour la moitié des effectifs de l’UES avec le passage projeté au forfait jours des cadres intégrés, politique salariale en berne, assiette trop faible de l’intéressement depuis 2013, turnover digne d’une entreprise de consulting, hausse des cas de RPS, externalisations inefficaces et coûteuses comme avec Mazars, insuffisance des perspectives d’évolution et de promotion interne sont autant de chantiers à aborder rapidement et franchement avec les partenaires sociaux. Votre prédécesseur considérait les syndicats comme un frein et affirmait connaître la situation sociale jusqu’au moindre détail au travers de sa seule ligne managériale et de l’enquête MyEDF. Nous sommes persuadés qu’il se trompait et qu’entendre un autre son de cloche, , dénué de carriérisme et de flagornerie, en un mot sans carabistouilles, sera vite indispensable au PDG que vous allez devenir sous peu début Mai.
Depuis nos vallées, nos campagnes, nos côtes françaises et les 5 continents, nous vous souhaitons une excellente prise de fonctions, un grand succès collectif et surtout partagé avec l’ensemble des salariés !
L’équipe CGT EDF EN
Mise en ligne des derniers Flash News et Libre Expression
Les derniers numéros de Flash News et Libre Expression, les News de la CGT EDF EN viennent d’être mis en ligne après une interruption technique de quelques mois!
Le communiqué de presse FNME CGT sur le projet de transfert à Montpellier
21_03_2018_communique_fnme_beziers
Le communiqué de presse appelle la direction à la responsabilité sociale et au respect des équilibres territoriaux. La CGT est convaincue qu’une solution équilibrée à deux implantations une sure le biterrois et une vitrine à Montpellier répond aux attentes de toutes les parties prenantes? Encore faudrait-il que la direction accepte d’étudier ce scénario!
C’est arrivé près de chez vous : licenciement injustifié de 14 salariés, certains par téléphone, chez EDF Luminus
Les entreprises et tout spécialement les grands groupes se gargarisent de plus en plus de chartes diverses et variées auxquelles ils donnent généralement une grande publicité avec force communiqués et grands messes associées : charte éthique, charte environnementale, j’en passe et des meilleures… La réalité de l’arrière-cour est toutefois parfois moins reluisante. Ainsi, c’est le jour même de la réunion du CDRS ( Comité mondial de Dialogue sur la Responsabilité Sociale et environnementale) du groupe EDF que la délégation belge a appris le licenciement brutal et illégal de 14 salariés de la filiale EDF Luminus, certains avertis par message vocal. Ces pratiques déshumanisées sont-elles annonciatrices de la transformation digitale du Groupe EDF ou plutôt d’une ubérisation sauvage ? Porteur de valeurs humanistes, la CGT d’EDF EN dénonce cette pratique inacceptable et s’associe aux salariés du Groupe pour réclamer la réintégration immédiate des salariés concernés.
Le communiqué de presse de l’intersyndicale (moins une organisation) : EDF Luminus intersyndicale
Les excuses d’EDF Luminus, très insuffisantes sur le fond : CP_excuses_FR
Consultation économique et financière lors du CE du 22 Juin 2017
La séance du 22 Juin a permis de procéder à la consultation sur la situation économique et financière, un des 3 volets prévus par la loi Rebsamen avec la politique sociale et les orientations stratégiques. Pour formuler leurs avis, les membres du CE ont pu s’appuyer sur un rapport d’expertise élaboré par un cabinet extérieur La CGT déplore que le niveau exceptionnel de résultats en 2016, en hausse de 50% à 306 M€ net part du Groupe ne se traduise pas par une augmentation dans le même rapport de la partie variable des rémunérations (bonus, participation, intéressement).
Ci-joint la déclaration CGT complète faite à l’occasion de ce CE :
Et quelques éléments complémentaires dans la FlashNews de ce jour :